战略成本管理驱动—降本增效中国行第239期

2024年6月20日—6月22日，姜上泉导师在郑州主讲第239期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。双汇、中国联通、天海电器、新乡投资集团等多家大型企业集团的经管人员参加了3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营。

训战中，姜上泉导师指出，企业的资源始终是有限的，如何用有限资源，实现产出的最大化，是企业降本增效追求的目标；降本增效的本质是效率，即用最少的资源做更多的产出。

而企业要实现资源产出最大化，就有必要懂得运用战略降本增效的产业价值链优化、资产结构优化、产品结构优化、客户结构优化、组织结构优化；通过五大优化，在成本的源头就将成本控制到极致。

比如，比亚迪的海豹比特斯拉model3生产成本低了15%，卷王比亚迪的战略成本管理就是产业链的垂直整合。

一辆新能源汽车主要零部件是电池、电机、电控，成本占到整车的50%以上，而比亚迪是国内唯一三大件全部自产的车企；另外，比亚迪还在江西、非洲等地收购锂矿，从而完成了“原材料、设计研发、制造、电池回收”的完整产业链。

产业链垂直整合是比亚迪成本优势的关键，比如，海豹的零部件里有75%是自产的，17%来自中国供应商，只有8%来自海外。而中国产Model3的零部件自产率只有46%，而德国产ID.3的自产率只有35%。

为减轻产业链垂直整合自产资产过重的风险，比亚迪把几个重要部门拆分成独立运营的子公司，比如弗迪动力、弗迪科技、弗迪电池、比亚迪电子和半导体，不仅为自家生产，还给其他友商供货。

训战中，姜上泉导师强调，企业降本增效需要有源流思维，尤其是固定资产投资、重大项目投资，一旦前期成本确定了，后期想降低成本难度就非常大，因此，战略降本增效的五大优化是企业经营决策者改善企业ROE的重中之重。

3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营，姜上泉导师重点分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、营业成本降低、期间费用降低、业财融合推动等内容，并带领参训学员完成了各自企业降本增效执行方案的制定。