企业背景
一家以中国风艺术体验为特色的综合型文化产业机构，已形成摄影摄像、文化传播、产品设计研发 、服装制作及相关服务为主业的“五业并举、多元发展”格局。
战略定位前
全面接手商学院、系统分析运营要素、完成体系设计与运用
战略定位后
解决痛点
总部管理失衡、与加盟商剑拔弩张 业绩提升缓慢、缺失一套行之有效的运营体系 全面抓业绩忽视品牌建始 项目发展受限、拓展困难 各店标准参差不齐、严重影响品牌口碑 存店率越来越低、行业龙头地位受到严重威胁
客户评价
盘子女人坊创始人杨健：盘子女人坊越做越大、品牌影响力也越来越广、感觉离梦想越来越近的时候、忽然发现满目疮痍、直营团队的流失、加盟商的躁动、市面山寨品牌层出不穷，让我不得不停下前进的脚步、深思品牌发展的困境。 一个契机我听说了杨帆老师、一个默默耕耘立致为行业打造体系的老师、一个品牌店运营的如此高效规范的老师，是否作为困境的突破口？ 我们见面了、一个炯炯有神而又低调内敛的人出现在我面前、合作的老板对他的眼神说明了一切、我们进入了深聊、凌晨、意犹未尽。 学习了杨帆老师设计的体系、我忽然发现原来经营管理的问题所在、忽视了合作商的实际经营要求、简单粗暴的硬搬反倒增加了他们困惑和负担、而杨帆老师设计的这套体系才是一套对品牌发展真正行之有效的方式方法、让品牌发展可以进入良性的轨道。 合作才能共赢、我决定携手杨帆老师、打造一个属于行业标准的品牌运营管理体系、给相信我和支持我的人一个真正的回报；经过杨帆老师大半年的精心打磨、总部商学院总算名副其实的呈现了他的价值、一场场精彩纷呈的培训；一次次区域巡查辅导、加盟商运营能力显著提升、业绩倍增、总部品牌推广也是相得益彰、从6--7亿的停滞不前到轻松突破10亿的营收、杨帆老师的团队和体系居功至伟。 再次感谢杨帆老师的专业付出、给了盘子女人坊更上一层楼的发展机会。